5月28日，苏盐集团党委书记、董事长郑海龙赴淮安苏盐井神储气库卤水制盐综合利用工程项目现场，实地调研项目建设推进情况。集团公司党委委员、副总经理戴奇鸣，集团公司总经理助理、苏盐井神公司党委书记、董事长吴旭峰以及集团公司相关部门负责人参加调研。
调研期间，郑海龙深入项目现场，与干部职工交流座谈，详细了解项目建设进度、要素保障、设备采购、土建施工、项目监理等工程项目建设关键环节，并结合实际提出针对性指导意见。
郑海龙要求，要坚持高起点规划设计，以打造盐行业首座“灯塔工厂”为目标定位，注重顶层设计和规划引领，充分运用数字化技术手段，提升设计表达的可视化、智能化水平；要坚持高水平施工组织，牢固树立“质量就是生命”的理念，突出隐蔽工程、主体结构等关键环节的质量控制，严格落实技术交底、过程检查和验收制度，做到预防为主、关口前移；要坚持高质量项目管理，强化招投标管理，将合理低价中标与综合性价比评估有机结合，加强监理单位的跟踪管理，健全项目变更管理流程机制，确保流程规范、过程可查、责任可追；要强化廉政风险防控，做到项目建设与廉政建设“两手抓、两促进”
郑海龙强调，要密切协同配合，项目建设相关部门要强化主动服务意识，加强现场督导帮办，形成工作合力，为项目建设提供全方位、全周期的支持保障；要坚持以人为本，项目指挥部要关心参建人员的工作与生活，切实增强员工归属感、获得感和幸福感，为项目建设营造良好的氛围；要强化应急值守，严格落实领导干部24小时值班制度，切实提升突发事件处置能力，筑牢项目安全防线。